今年以来，生产保障服务中心主动破局，深入挖潜存量资源，积极开拓多元创收路径，全力打好“催收+运维+盘活+拓客”组合拳，以120.6%的完成率超额完成年度租赁创收目标。
一是狠抓账款回收，力保资金“颗粒归仓”。 将应收账款管理置于创收工作首位，全力加大催收力度。截至11月底，全年租金实现100%按时足额回收，筑牢了资金回笼的坚实防线；二是夯实运维根基，护航供应“稳定高效”。 聚焦“三基”管理不放松，持续强化火车站与酸碱站现场设施设备日常维护与定期检修，及时排查整治安全隐患，确保两站安全、稳定、高效运行，有力保障了公司化工辅料供应不断链、不掉档；三是盘活存量资产，激活资源“潜在价值”。 针对现有场地和房产资源，积极推进续租工作。全年拟定续租方案5项，目前已有3项顺利落地，其余2项正按程序稳步推进，有效释放了闲置资源的利用价值；四是拓展外部市场，培育增长“全新动能”。在稳固存量客户的基础上，加大市场开拓力度，精准对接潜在需求，成功引进3家优质新客户，年新增租赁收入超30万元，为创收注入了新鲜血液。
下一步，中心将持续优化资源配置，深化市场化运营，以创新思维破解发展难题，不断提升服务保障能力和创效水平，为公司高质量发展贡献更大力量。（张恢同）
