为主动应对市场变化，汲取先进生产管理经验，破解生产运营中存在的瓶颈问题，12月14日，公司领导黄祖祥率领由生产、销售部门及钙化物厂有关人员组成的调研团队，前往三明、江西等地多家钙化物“老字号”企业，开展走访调研活动。此次活动旨在通过对标找差、博采众长，为公司高质量转型发展注入新动能、探索新路径。
走访交流中，调研人员带着问题找差距、瞄准目标寻良方，与同行企业展开坦诚深入的交流研讨，在思想碰撞中解锁发展新“钙”念。在销售端，团队重点考察同行企业的市场布局策略、客户分层结构、价格调控机制及新产品推广模式、路径，通过交流、数据比对等方式，为优化营销体系寻找参考依据；在生产一线，团队走进生产现场，实地观摩从石灰煅烧到加工的完整流程，详细了解同行在原料消耗、余热利用及精细化管控方面的成功实践，为降低生产成本、提升资源利用率提供清晰思路。同时，调研人员围绕同行精细化管理、岗位人员配置等方面情况与厂家进行了交流学习，同行高效的破碎系统和标准化化验流程，以及组织架构、绩效考核等方面的扁平化管理模式，为公司优化内部管理、激发团队活力提供了可借鉴的范本。
此次“零距离”对标学习，不仅让调研团队直观领略了行业先进水平，更在对比分析中精准定位了公司钙化物厂在生产效率、能耗管控、管理精细化等方面的提升空间。
“强生产之基，补精神之‘钙’。”黄祖祥在调研总结中表示，此次调研是一次满载而归的“补钙”之行，既为公司补充了在精细化管理和成本控制方面的‘营养’，也为下一步钙化物技术改造、管理优化与市场战略调整厘清了思路。他要求调研团队要以此次调研为契机，做好后续“消化吸收”文章，将所学先进经验转化为贴合公司实际、具备落地条件的具体方案，做到“走出去”“用起来”，赋能企业实现更高质量、更高效率发展。（文：吴晓亮 图：涂秋霖）
