12月4日，福建能源石化集团党委书记、董事长徐建平及集团综合产业部、战略发展部有关负责人到公司开展安全督导及调研。公司领导班子陪同调研。
徐建平一行深入一线，现场检查钙化物安全和生产经营情况，详细了解工艺运行、设备维护、隐患排查等情况，对百日攻坚专项行动落实、现场规范化作业等进行督导，并召开座谈会，听取公司年度主要工作及安全生产工作情况汇报。
徐建平对公司今年取得的工作成效给予肯定，对下一步工作提出要求：要强化营销拓展，提升经营效益。聚焦产品、价格、渠道、销售四个核心要素，实施客户和采购成本精细化管理，全力突破细分和高附加值产品市场；要深化成本管控，提高盈利水平。落实成本指标量化、考核，精确计算、分析各产品成本结构，结合对标管理明确降本路径，持续降低能耗物耗；要筑牢安全底线，夯实防护屏障。扎实推进百日攻坚专项行动，加强设备维护保养和检维修管理，严格管控高空作业、有限空间等高风险作业，实现隐患“动态清零”闭环管理；要优化人力资源，激发队伍动能。着力优化岗位体系与人员配置，加强员工多岗位能力培养与系统化操作培训、考核，提升人岗匹配与整体效能，精减冗余环节，用好薪酬体系激励，实现员工收入和企业效益同步增长；要厘清发展思路，明确谋划方向。统筹编制明年预算，明确生产目标和资源配置。同步谋划新业务延伸与增长点，依托土地等资源优势，结合区域资源探索新赛道，增强可持续发展能力。（党委工作部）
