8月15日上午，公司党委书记、董事长、总经理魏金火分别主持召开QHSE月度例会和生产经营综合例会。
会议全面分析了1至7月份公司安全生产、经营管理等方面取得的成效、面临的挑战和问题。公司分管领导张懋、林加扬、黄祖祥分别对下一步工作提出相关工作要求。
在QHSE月度例会上，魏金火提出五点要求：一要清醒认识当前安全生产形势。针对当前极端天气和行业事故频发现象，要警钟长鸣，以案为鉴，克服麻痹思想，牢牢掌握安全工作主动权；二要持续夯实QHSE管理基础。要强化风险管控，紧盯重点环节、重点岗位风险隐患排查，强化高风险作业、有限空间作业管控和承包商管理，落实防控责任，确保安全生产；三要扎实推进QHSE责任落实。要认真履行一岗双责，落实全员责任制，形成齐抓共管合力。要修订完善安全管理制度，做好培训工作，确保制度执行到位。要健全应急管理体系，强化应急预案演练，提升应对突发事故的能力；四要严格遵守值班值守制度。要严格落实公司值班值守和应急管理制度，加强严管时段值班值守工作，确保应急响应及时有效；五要做好防汛防高温工作。尤其要聚焦重点区域和关键环节，做好防汛防排和高温天气的应对工作，保障极端天气下的安全生产。
在生产经营综合例会上，魏金火指出，今年1至7月，在公司各单位及全体员工的共同努力下，各项工作按年初安排有序推进。对下一步工作，魏金火要求各单位：一要统一思想，增强生存发展的紧迫感。针对当前严峻的经营压力，要进一步加强形势任务教育，增强市场竞争意识、质量成本意识、危机意识和安全发展意识，克服麻痹思想、躺平思想和松懈思想，着力做好降本增效、扭亏脱困和“十五五”编制完善等工作；二要明确目标，全力以赴保年度目标任务完成。要深刻认识完成全年经济责任制指标的重要性,对本单位年度经济责任制指标的完成情况进行系统梳理、精准盘点，对存在的短板弱项，做到心中有数，及时查缺补漏、攻关提升，为达成全年目标奠定坚实基础;；三要压实责任，形成齐抓共管局面。两级班子和管理人员要认真履行职责，严格工艺管控，加强对标管理，抓好过程控制，细化考核措施，充分调动全体员工的积极性和主动性，确保各项降本提质增效措施落实到位、取得实效；四要突出重点，全力配合新材料项目建设。要加大污水处理站升级改造等己明确关键项目的推进力度,确保同高端新材料项目建设能够一体化稳步推进。同时要结合“十五五”规划编制，抓好高端新材料下游产业链延伸项目前期调研工作，培育公司持续发展的新增长点；五要强化党建引领，保障企业良性发展。要巩固拓展中央八项规定精神学习教育成果，一体推进“学查改”，推动作风建设常态化长效化、走深走实。要持续加强两级领导班子建设，筑牢廉洁自律防线，以优良党风作风带动企风，为公司实现更高质量发展提供坚强政治保障。（党委工作部）
