5月19日，公司召开5月份生产经营综合例会，公司领导及全体中层管理人员参加会议。
会上，财资部汇报公司4月份经济指标完成情况；综管部汇报4月份生产情况及5月份生产计划；供销公司汇报4月份采购、销售情况；各单位汇报了4月份经济责任制指标完成情况及需公司协调事项、下一步工作措施等。公司领导张懋、林加扬分别结合分管工作对下一步内控体系建设、“三基”管理、“十五五”规划编制、矿山开采招投标、维纶设备技改、PVA采购、设备精细化巡检、钙化物生产组织等工作提出具体要求。
公司党委书记、董事长、总经理魏金火指出，目前公司面临的生产经营形势依然严峻，指标完成与预算尚有差距，各单位要正视存在问题和困难，进一步压紧压实责任，抓好任务落实，确实“双过半”目标实现。他对下一步生产经营工作提出四点要求：一是着力强化质量意识。质量是企业生存发展的根本保障，要强化全员质量意识和产成品、原材料质量控制，严格规范生产流程，杜绝质量隐患。要加强质量攻关，开展相关竞赛活动，通过良性竞争助力质量提升；二是着力加强成本管控。要树立全员“算帐”意识，强化全流程成本管控，及时对成本管控中存在的短板、弱项进行改进、优化，协调解决基层反馈的问题，全面提升公司经营质效；三是着力舞活供销龙头。要加大产品促销力度，结合当前市场供需变化，主动出击，实现产品快进快出，降低库存。要密切关注大宗原料市场变化，及时准确收集市场信息，适时优化采购策略，降低经营成本；四是着力加强党建引领。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，改进工作作风，以清风正气护航公司发展。要加强党建品牌创建，结合本单位生产经营特点，打造具有鲜明特色和影响力的党建品牌，切实发挥党建的示范引领和带动效应。要强化效能监察，充分发挥纪检监督、审计监督、群众监督作用，确保公司决策部署落实到位，促进公司工作效率、运行效率提升。要及时收集、研究和反馈员工思想信息，做好做细员工思想工作，确保企业平稳有序。（党委工作部）
